企业管理咨询                           咨询电话:0551-65220005

      企业管理咨询包括以下几大板块:
       一、 薪酬调研
       从1996年创立以来,菲斯科顾问一直致力于人力资源薪酬数据的收集和整理。菲斯科顾问已成功运作数百个管理咨询项目,涉及众多行业的薪酬福利调研,包括但不限于机械制造、房地产、?#19994;?#21046;造、IT、通讯、汽车、医药、化工、消费品、金融、贸易进出口、粮油、纺织品、电力、物流等,为?#31361;?#25552;供高增值的人力资源数据服务,内容包括员工薪酬福利、人工成本、毕业生起薪点、员工流动?#30465;?#34218;资增长?#30465;?#34218;酬政策等各种数据信息。
       参加菲斯科顾问薪酬福利调研可?#22253;?#21161;您:
       1.及时了解行业内职位序列的先进做法,为本公司职位序列的合理化打下基础; 
       2.及时了解行业薪酬发展趋势和薪酬结构状况,明确本公司?#20013;?#34218;酬在市场?#31995;?#23450;位,为薪酬策略的制定和薪酬结构合理化设计打下基础; 
       3.通过职?#40644;?#37197;和职?#40644;?#20272;的过程,明确各职位等级,保证薪酬的内部公?#21483;裕?BR>       4.为薪酬调整提供数据参考,通过设计不同层级人员的薪酬在市场?#31995;?#23450;位,达到既能合理控制人工 成本,又能有效激励骨干员工的管理目的,优化和提升企业内部薪酬管理; 
       5.为企业不同类别人员的招聘,包括社会招聘和应届毕业生招聘提供定薪依据。
       二、 薪酬激励与绩效管理
       菲斯科顾问提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施?#28909;?#26041;位服务,将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。
       企业常见问题举例:
  •    缺乏明确的薪酬策略,集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向;
  •    缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性,要么管的过死,缺乏灵活性;要么政出多门,差异性有余透明性不足;
  •    缺乏薪酬动态调整机制;
  •    缺乏价值评估,简单地以行政级别代替薪酬级别;
  •    企业不清楚?#32422;?#30340;薪酬在市场?#31995;?#20301;置,薪酬水平现?#30784;?#39640;的不高,低的不低?#20445;?BR>  •    绩效工资演变成一种固定薪酬,干多干少一个样,干好干坏一个样;
  •    绩效管理流于?#38382;劍?#32489;效考核和企业管理形成“两张皮?#20445;?BR>  •    绩效考核指标设置不合理,导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。
       菲斯科顾?#39318;?#20307;解决方?#31119;?BR>  •    对企业战?#32422;?#25991;化、内外部环境进行深入的了解,制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略;
  •    运用菲斯科顾问岗位价值评估系统,评估各岗位相?#32422;?#20540;?#27605;祝?#20445;证薪酬内部公?#21483;裕?BR>  •    选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研,保证薪酬的外部公?#21483;裕?BR>  •    针对不同序列人才,设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系;
  •    设计员工自助福利包;
  •    依?#31449;?#33829;战略,建立企业三层面业绩测评系?#22330;?#20844;司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计;
  •    制定考核流程与考核结果应用方?#31119;?BR>  •    编制薪酬和绩效管理制度;
  •    绩效管理方案模拟操作。

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